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中街1946CEO楊皓翔:重新定義冰品行業

雪糕之外,冰品還有很大想象空間。

侯毅:前置倉沒活路,盒馬mini店才是未來

侯毅稱,今天盒馬的mini是永輝mini的坪效的3-4倍,盒馬mini才是生鮮電商的終極目標。

紅星美凱龍朱家桂:疫情對家居行業意味著什么?

無論是直播還是各大企業的在線銷售數字,都僅僅是這場變革的冰山一角。

云海肴董事長趙晗:營業額恢復20% 更難的是資金壓力

“下雪的時候不是最冷的,化雪的時候才是。”

阿里本地生活王磊:兵對兵,將對將,全面對標和競爭

“本地生活商家可以說是支付寶改版最大的受益者,但這只是第一步。”

阿芙精油CEO楊寅:中國誕生“歐萊雅”只是時間問題

“很多女孩穿漢服化的妝,還是用的普通化妝品,你怎么能用迪奧的999去化漢服妝?一定會“中國漢妝”這樣的牌子出現”。

賈國龍的答案:災難改變了我“永不上市”的想法!

如何讓每一個人充滿斗志地工作?疫情期間紅極一時之后,西貝創始人賈國龍有什么心得?

中式快餐鄉村基的自救樣板:賣自熱飯、試水數字化

鄉村基聯手支付寶,按下數字化快進鍵。

信譽樓新總裁張建港首度發聲 闡述復工保供新舉措

信譽樓百貨集團總裁張建港講述復工復產背后的故事!

每日優鮮王珺:疫情給生鮮電商的最大啟示是什么?

疫情讓生鮮線上滲透率加速到了兩年后,相關業者都看到了其中的機會,但卻不是人人都接得住。

見福張利:2020年守住底盤 熟鮮仍是便利店發展關鍵

目前見福便利店80%以上的門店都已經復工。

梁建章:這是攜程有史虧損最多一季,中國無法跟世界脫鉤

非典時是生存或死亡,這次是幾十倍壓力大考。

老鄉雞創始人束從軒:6月前是最難的時期

束從軒認為,冰雪融化的時候是最冷的,餐飲企業還有更艱難的路要走,“現在只靠創始人一個人肯定不行,需要整個團隊有堅定的意志。”

門店停業,導購上線 紅蜻蜓董事長自述如何轉型自救

傳統鞋企紅蜻蜓自救成功,靠的是2年前就已啟動的數字化變革。

全聚德新掌門人周延龍:不能再錯失發展機遇

目前,全聚德全國近50家直營門店中,約75%已經恢復營業,以外賣形式為主。

步步高王填:2020年線上線下雙向發力 線上目標占比20%

經過前兩年的轉型,2020年步步高將厚積薄發。

便利蜂薛恩遠:疫情中便利店賣菜走熱,社區優勢凸顯

此次疫情中,便利蜂開通外送服務的門店比例緊急提升到80%

戰“疫”之下,政企采購電商化拐點來襲

“數字化+電商化”則是企業實現采購數字化轉型的必然路徑。

旺順閣總裁張雅青:疫情之下社區商業顯商機

疫情拐點還沒到來,意味著餐飲企業距離恢復正常營業還有較長時間,積極自救成為餐飲企業當下的主題。

俏江南張蘭創立餐飲“易基金”:投出更多“海底撈”

大小S、汪小菲、黃曉明加持,基金一期5-10億規模。

一年“圈粉”35萬,砂之船(長沙)奧萊打造奧萊購物新范本

通過快速有效的改造,砂之船真正的做到化腐朽為神奇。

百草味門店新模式正式落地,切入白領通勤場景

近兩日,百草味線下門店布局又邁出一步,地鐵店模式的“百草味·零食優選”景芳店落地開業。

京東再造家電賣場?

除了完善自身商業版圖外,京東電器超體店對傳統家電賣場的零供關系也提供了一種新思考。

探訪ole濟南萬象城店:商品、體驗有哪些亮點?

經營者需要拓寬高端超市的經營內涵——引領消費、展示美好生活,讓消費者看到更多美好生活的可能性。

魔都探店:看零售大佬們又落地了哪些小目標

新零售新的不僅僅是技術,還有業態、模式和變化。

直擊Costco大陸首店首秀 對中國大賣場有何啟示?

開市客的火爆,還是要回歸到那句話:零售的本質一直未變,那就是提供高性價比的商品和好的服務。

一天涌進3.4萬人,蘇寧極物首個旗艦店落地無錫|聯商巡店

除了業態融合之外,與普通極物門店相比,旗艦店在面積、品牌豐富度,場景打造上都具有新的變化。

寺庫庫店首店落戶杭州解百 是救命稻草還是曇花一現?

僅從定位和品牌調性而言,將希望寄于庫店的寺庫似乎仍是在走一步險棋。

“一條”浙江首店落戶龍湖杭州濱江天街 我們去探訪了一下

這也是“一條”繼上海、南京、濟南、北京之后,浙江省開設的首家實體店。

強塑城市歡樂中心 佛山天虹購物中心有一套差異化打法

佛山天虹購物中心正在給區域人民提供一個高品質的歡樂時尚生活空間,也為區域及城市的發展提供全新的商業范本。

直擊阿爾迪中國首家門店開業,它有哪些不一樣?

6月7日,ALDI阿爾迪如約在上海開出首批兩家店。《聯商網》進行了實地走訪。

開業3天收入122萬,這個開在5萬人小鎮的家電小店秘密是?

從3家“樣板間”到3000店開業,蘇寧零售云只用了一年半左右的時間。

揭秘網易考拉全球工廠店首家線下店,暗藏哪些“小心機”

如果過去網易系線下店們像更青睞展示的“宜家”,那網易考拉全球工廠店來福士店則像更看重坪效的“屈臣氏”。

定位“歡樂”的商場怎么做?蘇州相城天虹有自己的生存法則

歡樂時光布局和歡樂營銷以及通過數字化精準把握顧客需求,是相城天虹的核心競爭力。

家樂福華南首家新概念時尚店Le Marché亮相深圳

家樂福在中國最新落地的一家微信支付智慧零售旗艦店

客流每年上漲20% 顧客成青島百盛金獅廣場最大“靠山”

青島百盛金獅廣場每年客流同比增長超過20%,會員總量超過30萬。

讀懂年輕人!看杭州國大城市廣場創意趣味生意

另辟蹊徑、以小見大制造話題、引起共鳴是國大城市廣場最擅長的營銷手段。

打造小照片的傳奇,天真藍要做的可不止是“證件照”生意

將近80%的用戶為女性,近70%的用戶年齡在18-30歲。

定位“歡樂”的商場怎么做?蘇州相城天虹有自己的生存法則

歡樂時光布局和歡樂營銷以及通過數字化精準把握顧客需求,是相城天虹的核心競爭力。

騰訊、京東入股唯品會進展如何? 唯品會這樣說

財報之外,唯品會也回答了《聯商網》關于特賣模式、與騰訊京東戰略合作進展、社交電商布局、凈銷售額數據等7個問題。

圍繞社區商業下功夫 廈門五緣灣天虹購物中心打了個樣

天虹在購物中心領域的積極探索和有益嘗試正在形成獨特的“天虹”風格。

開業5年銷售持續增長 杭州城西銀泰要將品質做得深入人心

城西銀泰一方面引進新品牌,另一方面對固有品牌會做定制版升級和品質提升。

巡店:走訪曲美京東之家北五環旗艦店,家居應該這樣玩?

京東商城時尚生活事業群總裁胡勝利表示,我要的效果是,顧客聽說了就想來,來了不想走,走了還想來。

成都新世界百貨史上最大調改完成 8月8日煥新重張

改造,并不是刻意追求最新,而是更懂得如何贏得消費者的心。

百貨如何做好美妝集合店?我們和金鷹G.BEAUTY聊了下

美妝集合店對于百貨公司來說等于放大了品牌容量,有利于門店整體規劃。

26周歲的信陽西亞為而立之年制定出了五年愿景

“對人好,做個好人”則一直是西亞企業理念的核心,成為西亞不斷走向成功的法寶。

解百集團計劃推有償會員制 最終想要打造生態圈

這種有償會員制是解百集團未來發展模式探索邁出的第一步。

從經營數據到服務人 西溪印象城如何講好智慧商業新故事?

主打“科技賦能”的西溪印象城,它是如何講好智慧商業故事的。

對話歐萊雅:我們不平衡天貓與京東 但選擇平臺特性

歐萊雅是如何看待與京東的合作,如何平衡各大電商關系,如何看待線下渠道。

超級物種再推三項新舉措 還開了個新零售“黃埔軍校”

《聯商網》發現,一季度,超級物種又悄然發生很多調整,其中三件事情值得關注。

蘇州石路天虹CC.Mall給百貨轉型帶來什么新思路?

如果品牌有迭代,只需更換商品和LOGO即可,極大的節省了裝修帶來的資金浪費。

從福州世歐天虹看購物中心主力百貨調改想法

福州世歐王莊天虹于去年確立“歡樂家庭市集主題百貨”的轉型方向。

數據

碧桂園權益回款率達96% 現金余額2683.5億元創歷史新高

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