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總編

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侯毅:盒馬mini才是生鮮電商的終極目標

侯毅認為,今天盒馬的mini是永輝mini的坪效的3-4倍,盒馬mini才是生鮮電商的終極目標。

餐飲復興不能只憑號召

行業的根本解藥是市場恢復正常,消費恢復信心與活力。

優衣庫再讀消費者:疫情后的生活方式提案思考

疫情后人們生活有何新的需求和向往?優衣庫對此尤為關注。

專家

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研究了每日優鮮和叮咚買菜后,總結出生鮮電商的兩個盈利模型

生鮮電商想提高盈利能力,需要在毛利率、客單價、用戶數和購買頻率持續努力。

疫情圍困下,零售企業的“新基建”突圍

肺炎疫情帶來世界性經濟危機的可能性比較低,中國可以通過發展“新基建”來緩解短期經濟下行的壓力。

報復性消費真的會來嗎?

在一定區域,一定程度上會出現補償性的消費熱。

疫情過后,超市、賣場要不要變一下?

本次疫情對超市企業一定會帶來影響。疫情過后,要認真分析可能產生的影響,結合實際盡快做出相關調整。

新銳

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客流回歸前,那些業績好的購物中心已提前備戰

疫情終會結束,實體商業也將步入正軌,做好萬全備戰才能“有備無患”。縱觀歷史,最好的機會往往都是在危機中誕生的。

淘寶特價版App是阿里C2M戰略的一盤大棋

有了更多生意的產業帶商家,也需要一個主打C2M供給策略的重要平臺,淘寶特價版便成為了一個重要載體。

誰來為商場租金減免糾紛買單?| 聯商觀察

此次疫情發生非常特殊,雙方都是受害者,要求一方承擔全部損失的訴求是有失公平的。

百人薈

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疫情過后,超市、賣場要不要變一下?

本次疫情對超市企業一定會帶來影響。疫情過后,要認真分析可能產生的影響,結合實際盡快做出相關調整。

做好社群營銷要理清這八個問題

疫情期間很多大企業也在積極嘗試社群營銷,社群成為當前大家關注的熱點。

疫情過后我們要反思什么?

疫情過后,企業要反思,要盡快補短板,要盡快推動企業系統化轉型。

超市數字化如何從引流,轉化,復購入手提升50%銷售額

數字化用戶增加了、客流更多了、購物轉化率、復購率提升了,銷售額自然就增長了,這才是數字化的目的和意義。

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